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常怀“本领恐慌的危机感,充电加油的急迫感。”——不断提升医院同质化管理水平
点击:98
发表于 2024-11-12
2024年10月,中山大学中山眼科中心海南眼科医院选派第一批行政管理干部赴中山眼科中心学习。中山大学中山眼科中心海南眼科医院是中山大学中山眼科中心分院,要紧跟总院步伐,与总院实行同质化管理。
10月12日,我院组织欢送会,院党委副书记许开宁同志代表院领导班子,向学员钟友廷同志表示祝贺,并提出以下要求:
一是认真学习。学习中山眼科中心行政管理的方方面面,关键是行政管理架构的设置、各项制度落实的监督及失范行为的处理机制等。
二是认真思考。学习优点,补齐短板,思考探索实现与中心同质化管理目标的有效途径。
三是认真总结。每月进行工作总结,并组织全体行政人员分享学习成果,帮助大家认识自身的不足,努力提高管理水平。
最后希望钟友廷同志要虚心学习,努力提高个人综合素质。同时,铭记林浩添院长的寄语:时刻保持“本领恐慌的危机感,充电加油的急迫感。”
钟友廷同志表示:感谢院领导重视中层干部的成长,给予培训学习的机会,并承诺将不负众望,认真学习、认真思考、认真总结,虚心学习,并从广州中山眼科中心总部的优秀实践中汲取经验,对照我院的实际情况,提出切实可行的同质化管理建议,并形成总结与大家学习分享。
“本领恐慌的危机感,充电加油的急迫感。”是我们医院院长林浩添提出,要求每个人要常怀“本领危机感”,时刻提醒自己,不断提高自身能力水平,以更加积极的态度和更高的标准要求自己,重修身、重求知、重笃行,奋发有为。
下一步,中山大学中山眼科中心海南眼科医院将继续选派人员到中山眼科中心学习锻炼,中山眼科中心也将选送医教研防管各方面人才来我院交流指导,使我院医教研防管各方面与中山眼科中心同质化,实现融合发展。